Zeit etwas zu verändern?!
Unverbindliches Erstgespräch
KARRIERE-BLOG · FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE IM JOBWECHSEL

Der Karriere-Blog Was heute bei einem Jobwechsel auf Top-Level wirklich zählt.

Aus rund 30 Jahren Executive Search und Karriereberatung: Wie Positionen vergeben werden, bevor eine Anzeige erscheint. Wie Headhunter wirklich lesen. Was ein Lebenslauf in sieben Sekunden leisten muss. Kurz, konkret, ohne Ratgeberton. Sie lesen, was Sie am Montag anders machen können.
Sie erkennen, wo Ihre Bewerbung wirklich scheitert
Sie wissen, wie Entscheider und Headhunter auswählen
Sie sehen, welcher Schritt jetzt der richtige ist
DIE BEITRÄGE

Lesen, was Ihren nächsten Schritt trägt

Über vierzig Beiträge, die aus Gesprächen mit Führungskräften entstanden sind. Jeder beantwortet eine Frage, die mir im Sparring immer wieder gestellt wird.
NEUORIENTIERUNG

Der Posten ging an einen anderen: bleiben oder gehen?

Warum der erste Impuls trügt, was Sie in den ersten 30 Tagen lassen, drei Fragen für das Feedback-Gespräch und die Signale für Bleiben oder Gehen.
Zum Beitrag
NEUORIENTIERUNG

Interim-Mandat oder Festanstellung?

Warum Unternehmen die Spitze auf Zeit besetzen, was die Quote von eins zu fünf bedeutet, fünf Punkte für den Start und wann Sie besser absagen.
Zum Beitrag
AUSWAHLVERFAHREN

Die KI-Frage im Vorstellungsgespräch: führen, nicht nur nutzen

Warum Gremien jetzt nach KI fragen, die drei Fassungen der Frage, der Bauplan für Ihre eigene Geschichte und was Sie erzählen, wenn Ihr Unternehmen erst am Anfang steht.
Zum Beitrag
POSITIONIERUNG

Noch nie CXO gewesen? Den nächsten Schritt belegen

Warum der Sprung der Normalfall ist, worauf Entscheider achten, wo Ihre Belege liegen und vier Fragen für das Vorstellungsgespräch.
Zum Beitrag
GREMIEN

Aufsichtsrat werden? Da können Sie sich nicht so einfach bewerben

Impulse aus dem Podcast mit Rudolf X. Ruter: was Gremien suchen, wie Berufungen hinter den Kulissen laufen, wie Sie sichtbar werden, und der Zwölf-Monats-Plan.
Zum Beitrag
NEUORIENTIERUNG

Sind Sie schon frei für das Neue?

Warum Sie es selbst nicht merken, die drei Fragen, an denen Entscheider es hören, der Blick von der anderen Seite des Tisches, und die Geschichte eines heutigen Vorstandssprechers.
Zum Beitrag
VERDECKTER STELLENMARKT

Machen Sie sich selbst zum Projekt: drei Routen, eine Zielfirmenliste

Fahrstuhldenken ablegen, drei Suchrouten definieren, fünfzig Unternehmen pro Route, Maulwurf-Anrufe, der Anruf beim Entscheider, fünf Aktivitäten am Tag.
Zum Beitrag
AUSWAHLVERFAHREN

Fachlich top, im Gespräch immer wieder „die gute Nummer zwei“? Das kann andere Ursachen haben, als Sie denken

Die unterschätzten Wirkfaktoren im Jobinterview: wie Sie klingen und wie Sie zuhören. Impulse aus dem Podcast mit TED-Speaker Julian Treasure: Nervosität nutzen, in welches Zuhören Sie sprechen, drei Minuten Stille am Tag.
Zum Beitrag
LINKEDIN

Sichtbar, ohne nach Suche auszusehen: LinkedIn aktiv nutzen

Kein grüner Rahmen, der Slogan als wichtigste Zeile, ein bis zwei Beiträge pro Woche, Ansprache mit Aufhänger, der virtuelle Espresso. Für Führungskräfte in der Neuorientierung.
Zum Beitrag
NEUORIENTIERUNG

Berufsleben nach sechzig? Ja. Sieben Wege für Führungskräfte

Interim, Beratung, Personalberatung, Gremien und Lehre, Franchise, Spurwechsel, Ehrenamt: was jeder Weg verlangt, welche drei Fragen vorher zu klären sind und warum „weg von“ nicht reicht.
Zum Beitrag
AUFHEBUNGSVERTRAG

Freiwillig ausscheiden? Wenn das Unternehmen ein Abfindungsprogramm anbietet

Soll ich die Hand heben? Woran Sie erkennen, ob Ihre Rolle gemeint ist, wie Sie Bleiben und Gehen rechnen und was neben der Abfindung ins Paket gehört.
Zum Beitrag
VERHANDLUNG

Der Investor sitzt mit am Tisch: Wechsel in ein PE-Portfoliounternehmen

Was unter einem Investor anders ist, warum die Kultur des Sponsors mehr zählt als das Term Sheet, acht Fragen für die Gespräche und die Vertragspunkte, die den Unterschied machen.
Zum Beitrag
LEBENSLAUF

Schärfen oder Schönen? Alte Stationen neu erzählen

Warum Nachschärfen zur Positionierung gehört, welche vier Angaben unantastbar sind, was Personalberater nebeneinanderlegen und wie drei Dokumente eine Geschichte erzählen.
Zum Beitrag
AUSWAHLVERFAHREN

Sie werden nicht für Ihre Vergangenheit ausgewählt: Wie Gremien heute entscheiden

Was sich in Aufsichtsräten und Gesellschafterkreisen verschoben hat, vier Unternehmensphasen, wie Sie die Phase erkennen und Ihre Bilanz in ihre Sprache übersetzen.
Zum Beitrag
POSITIONIERUNG

Das Gremium schweigt: Nachfolgekandidat ohne Signal

Warum Nachfolge von innen eine Black Box ist, fünf Signale, das Gespräch ohne Illoyalität, die Sechs-Monats-Regel und die externe Option, leise aufgebaut.
Zum Beitrag
VERDECKTER STELLENMARKT

Anzeige ohne Stelle: Warum manche Ausschreibungen nie besetzt werden

Warum Unternehmen Anzeigen ohne Entscheidung schalten, der Sechs-Punkte-Test für Ausschreibungen, was Warteschleifen kosten und warum die Anzeige ein Hinweis ist, keine Einladung.
Zum Beitrag
HEADHUNTER

„Ich habe meine drei Headhunter aktiviert.“ Warum das zu wenig ist

Der Kanal, der Ampeltest für die E-Mail, dreißig statt drei Beratungen, die vier Angaben im Lebenslauf und die Regel fürs Nachfassen.
Zum Beitrag
POSITIONIERUNG

Ein Dach, drei Säulen: Positionierung ohne sich klein zu machen

Bauchladen und Elfenbeinturm, das Modell aus Dach und Säulen, von der Lückenlosigkeit zur Relevanz, der Satz, den man über Sie sagen soll, und die Jahresprüfung.
Zum Beitrag
BEWERBUNGSPROZESS

Drei Verfahren, ein Angebot, keine Antwort

Warum Besetzungen so lange dauern, was das Tempo über das Unternehmen verrät, wie Sie Zwischenstände einfordern und mit einem Angebot in der Hand die anderen Verfahren bewegen.
Zum Beitrag
NEUORIENTIERUNG

Interim Manager werden? Fünf Fragen zuerst

Unternehmer statt Angestellter, der Provider-Markt, woher das erste Mandat kommt, die Nein-Liste und die Haltung im Mandat, die ein zweites bringt.
Zum Beitrag
NEUORIENTIERUNG

Acht Warnsignale, dass Ihre Position wackelt

Führungskräfte werden nicht gewarnt, sie werden informiert. Woran Sie es vorher erkennen und was Sie in vier Wochen still vorbereiten.
Zum Beitrag
NEUORIENTIERUNG

Die Uhr läuft ab der Freistellung: Warum Warten teurer ist, als Sie denken

Wie der Markt Lücken Monat für Monat liest, was eine Suche heute dauert und wie Sie die ersten acht Wochen nutzen, ohne kopflos zu werden.
Zum Beitrag
AUFHEBUNGSVERTRAG

Outplacement ist kein Geschenk: Budget verhandeln, Berater selbst wählen

Warum das Outplacement-Budget Teil Ihres Pakets ist, wann Standardprogramme zu kurz greifen und fünf Fragen für jedes Erstgespräch.
Zum Beitrag
VERDECKTER STELLENMARKT

Warum Ihr Netzwerk im Ernstfall nicht liefert, und wie Sie es aktivieren

Netzwerke hängen an der Position, nicht an der Person. Drei Probleme, der Satz, der weitergegeben wird, und ein Sechs-Wochen-Plan.
Zum Beitrag
AUSWAHLVERFAHREN

Erst der Berater, dann das Unternehmen: Wie Personalberater im Erstgespräch prüfen

Der Schlüssel 50/30/20, was die Kamera verrät, wie das Gespräch aufgebaut ist und die Frage, die Ihre Führung offenlegt.
Zum Beitrag
BEWERBUNG

Was Headhunter in Ihren Unterlagen wirklich lesen

Zwei Seiten, eine Handschrift, drei Angaben, die Sie nicht auslassen dürfen, und warum Ihr Profil fünf Punkte braucht, nicht 35.
Zum Beitrag
NEUORIENTIERUNG

Über 50, weiblich, 90 Prozent Passung: Was Personalberater wirklich sagen

Die Altersfrage aus Beratersicht, der Gehaltsfaktor, der Fehler nach der Trennung und warum sich auf 160 Bewerbungen nur vier Frauen fanden.
Zum Beitrag
HEADHUNTER

Vier Ligen, ein Markt: Wie Personalberatungen heute arbeiten

Personaldienstleister, Personalberatung, Executive Search, Spitze: Wo Ihre Position vergeben wird und welche Berater dafür zuständig sind.
Zum Beitrag
HEADHUNTER

Den richtigen Personalberater finden, ansprechen, in Ruhe lassen

Wo Sie die Berater finden, die Ihre Art von Mandat bearbeiten, wie die Ansprache gelingt und welche drei Spielregeln über den Rückruf entscheiden.
Zum Beitrag
POSITIONIERUNG

„Ich kann doch vieles.“ Die Generalisten-Falle auf Top-Level

Warum Breite oben als Risiko gelesen wird, weshalb der CEO kein Generalist ist und wie Sie sich in fünf Schritten schärfen, ohne Optionen zu verlieren.
Zum Beitrag
VERDECKTER STELLENMARKT

Zwei Ebenen höher: An wen Ihre Ansprache auf Top-Level gehen muss

Warum die Personalabteilung meist der falsche Adressat ist, wer wirklich entscheidet und wie Sie diese Person in einer Stunde finden.
Zum Beitrag
BEWERBUNG

Wofür sind Sie Ihr Geld wert? Das Anschreiben als Angebot

Drei Fragen, die jedes Anschreiben auf Führungsebene beantworten muss, fünf Fehler, die es entwerten, und der ehrliche Satz zum Wechselgrund.
Zum Beitrag
AUSWAHLVERFAHREN

Kein Vorstellungsgespräch: Das Gespräch auf C-Level vom Verhör zum Dialog

Wer Ihnen wirklich gegenübersitzt, fünf Elemente der Vorbereitung, die Gehaltsfrage und die Schlussfrage, die ein Nachgespräch auslöst.
Zum Beitrag
VERHANDLUNG

Vergütung auf Top-Level verhandeln: Wo die Spielräume wirklich liegen

Nicht feilschen, aber gestalten: die Bausteine eines Vertrags, der richtige Zeitpunkt, Nachverhandeln bei Substanz und fünf Fragen an jedes Angebot.
Zum Beitrag
NEUORIENTIERUNG

Branchenwechsel auf Top-Level: Wann er trägt, wann er bricht

Was die Forschung sagt, wann Externe bewusst gesucht werden und wie Sie Ihre Übertragbarkeit belegen statt behaupten.
Zum Beitrag
AUFHEBUNGSVERTRAG

Aufhebungsvertrag verhandeln: Was Sie vor der Unterschrift klären

Ob die Initiative von Ihnen ausgeht oder vom Unternehmen: die ersten Minuten, Abfindung, Steuer, Sperrzeit, Wettbewerbsverbot, Zeugnis, Outplacement. Mit fachlichem Hintergrund aus dem Gespräch mit Fachanwalt Till Hischemöller.
Zum Beitrag
HEADHUNTER

„Mein Lebenslauf spricht für sich.“ Warum Headhunter Sie trotzdem nicht anrufen

Headhunter suchen nicht, sie besetzen. Warum der Markt sich gedreht hat, was ein Headhunter für Sie tut und was nicht, und was Führungskräfte anders machen, die heute wechseln.
Zum Beitrag
AUSWAHLVERFAHREN

Background-Check für Führungskräfte: Was im Bewerbungsprozess wirklich geprüft wird

Identität, Lebenslauf, Abschlüsse, Referenzen, Interessenkonflikte: was geprüft wird und was nicht, wann im Prozess, und wie Sie sich so vorbereiten, dass der Check Sie stärkt.
Zum Beitrag
AUSWAHLVERFAHREN

Perfekt geeignet, trotzdem Absage: Woran Führungskräfte im Auswahlverfahren wirklich scheitern

Der Lebenslauf öffnet die Tür, danach entscheidet die Passung zur Kultur. Wie Sie sie zeigen statt behaupten, und wie Sie das Unternehmen prüfen, bevor Sie unterschreiben.
Zum Beitrag
BEWERBEN AUF ENGLISCH

Englisch bewerben auf Executive-Level: Was wirklich überzeugt

Eine Fassung statt drei, Verben statt Substantive, kein Foto, Anschreiben als Brücke, Behavioral Questions in fünf Sätzen, Haltung ohne Entschuldigung.
Zum Beitrag
LEBENSLAUF

Warum kann ein guter Lebenslauf an einem ATS scheitern?

Sie passen hervorragend auf eine Ausschreibung, senden Ihren CV und bekommen schnell eine Absage. Immer häufiger entscheidet zuerst ein Applicant Tracking System, und das liest anders, als erfahrene Entscheider erwarten.
Zum Beitrag
BEWERBEN MIT 50+

Zu alt mit 50+? Wie Bewerben auf Top-Level heute funktioniert

Top-Positionen bekommt man selten durch klassische Bewerbungsprozesse. Man findet sie dort, wo Bedarf auf Lösung trifft.
Zum Beitrag
LEBENSLAUF

Die 7-Sekunden-Regel: Warum Ihr Lebenslauf beim ersten Blick überzeugen muss

Entscheider überfliegen einen CV in gut sieben Sekunden. Danach fällt die Entscheidung: weiter oder raus. Was das für Sie bedeutet und wie Sie diesen ersten Scan gewinnen.
Zum Beitrag
VERDECKTER STELLENMARKT

Blindbewerbung oder Initiativansprache?

Viele Executives verschicken ihre Unterlagen nach dem Gießkannenprinzip und wundern sich, warum nichts passiert. Warum die klassische Blindbewerbung auf C-Level fast nie funktioniert und wie Sie Unternehmen überzeugen, bevor es eine ausgeschriebene Stelle gibt.
Zum Beitrag
LINKEDIN

Ihr LinkedIn-Profil ist Ihre Landingpage für Executive Search

Wie Headhunter und zunehmend KI-gestützte Suchwerkzeuge Profile wirklich lesen, warum die meisten Executive-Profile am Suchmarkt vorbeigehen, und wie Sie aus einem biografischen Profil ein Nutzenprofil machen.
Zum Beitrag
HEADHUNTER

Headhunter sind keine Jobhunter

„Früher hat mich der Headhunter meines Vertrauens regelmäßig angerufen. Heute passiert nichts mehr.“ Was sich im Personalberatungsmarkt verändert hat und wie Sie als Executive wirklich mit Headhuntern arbeiten. Im Gespräch mit Gunnar Belden.
Zum Beitrag
IHR NÄCHSTER SCHRITT

Lieber direkt sprechen? Ein Erstgespräch über Ihre Situation.

Zwanzig Minuten am Telefon, vertraulich, kostenfrei. Sie wählen einen Termin, ich rufe an. Wir klären, wo Sie stehen und was Ihr nächster Schritt trägt.
Erstgespräch vereinbaren
20 Minuten, kostenfrei und vertraulich
Newsletter Executive-Impulse

Sabine Lanius Coaching & Consulting GmbH

Berger Straße 174
60385 Frankfurt am Main
info@sabine-lanius.de
ANGEBOT
KUNDEN & ÜBER
INSIDERWISSEN