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Sabine Lanius
Wahrscheinlich eine der erfahrensten Karriereberaterinnen für Executives
Warum ich tue, was ich tue
Die meisten Karriereberater kommen über Umwege zu diesem Beruf. Ich nicht.
Ich war Grundschülerin, als ich anfing, Lebensläufe zu tippen. Auf dieser mechanischen Olympia, die Sie oben auf dem Bild sehen. Sie steht noch heute in meinem Büro - und ist noch funktionstüchtig... Meine Mutter beriet Führungskräfte beim Jobwechsel - und wenn Sie abends nach Hause kam, erzählte von ihren Beratungen. Von den Irrungen und Wirrungen - und vom den gelungenen Wechseln. Mein Vater, ehemaliger Diplomat und Offizier hatte immer wieder Herren zu Besuch, die berufliche Wechsel auf internationalem Parkett zu meistern hatten. Ich war fasziniert. Ich bin es heute noch: Was Top-Player in beruflichen Übergängen bewegt – was sie zögern lässt, was sie weiterbringt, was am Ende den Unterschied macht – und wie man diesen Prozess erfolgreich gestaltet.
Berufliche Veränderungen sind mein Metier
Top-Positionen werden selten im offenen Stellenmarkt vergeben. Wer sie wechselt, fährt besser mit einem Co-Piloten, der alle Seiten des Tisches kennt.
Karriereberatung
Die Landkarte der Karriereberatung hat sich in den letzten Jahren komplett verändert.
Und die Wege und Marktzugänge sind viel komplexer geworden. Wer heute auf C-Level wechselt, bewegt sich in einer Arena, die nach neuen Regeln funktioniert. KI ist ein Werkzeug. Aber sie ersetzt nicht das Urteil darüber, wann und wie man sie einsetzt. Falsch genutzt macht sie Bewerbungen schlechter, nicht besser.
Executive Search
Relativ früg in meiner Karriere war ich im Executive Search. Ich habe schnell gelernt, wie Headhunter denken, suchen, interviewen, entscheiden – und welche Profile am Ende auf dem Schreibtisch ihrer Kunden landen.
Zudem habe ich auch für Unternehmen Auswahlprozesse gestaltet, abstimmt und mit durchgeführt. Dieses Wissen prägt heute, wie ich meine Kunden auf Bewerbungsprozesse vorbereite.
Coaching & Sparring auf Top‒Level
Was am Übergang passiert, ist nie nur sachlich. Standortanalyse, Motivation, der Moment, in dem man sich umdreht oder weitergeht – das ist die menschliche Komponente. Sie gehört in die Beratung. Nicht als Add-on. Als Teil des Bildes. Dazu gehört auch das Wissen über Persönlichkeitsanalysen und Typologien, die auch Bestandteile von Selbstanalysen und Auswahlprozessen sind.

Auszeichnungen & Begegnungen, die mich bewegt haben

Persönliche Begegnung mit dem Dalai Lama
Friedemann Schulz von Thun
TOP 500 CONSULTANT - Auszeichnung als eine der besten Beraterinnen für den Mittelstand
überreicht durch Christian Wulff
Herbert Steffny - Laufwoche mit Marathon-Legende Impulse zu Ausdauer, Strategie und den langen Atem in Veränderungsprozessen
Zeit zum Handeln? Lassen Sie uns reden.
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