Schneller in die passende Führungsposition. Ohne Warteschleife.
Zwei von drei Führungspositionen werden vergeben, bevor eine Anzeige erscheint. Sie kommen zu den Entscheidern, bei denen Ihre Erfahrung gebraucht wird, statt bei Headhuntern und Anzeigen zu warten.
- Seit 1998
- Ehemalige Headhunterin
- FOCUS Top Coach
- ★ 5,0 bei Google · 12 Bewertungen
aktiv im Bereich Executive Sparring, Executive Search und berufliche Neuorientierung
Vorstände, Geschäftsführer und Executives bei der beruflichen Veränderung beraten
meiner Klienten kommen in einer passenden Position an
Früher kamen die Anrufe von selbst.
Heute bleibt Ihr Telefon still. Sie haben geliefert, Jahr für Jahr, und wurden abgeworben. Jetzt bewerben Sie sich zum ersten Mal selbst, und es kommt wenig zurück.
„Früher wurde ich immer abgeworben.“
Die Wege, über die Sie gefunden wurden, tragen nicht mehr. Headhunter suchen nach Mustern, und ein Profil, das alles kann, passt in keines.
„Ich führe gute Gespräche. Und dann ist Funkstille.“
Positive Signale, letzte Runde, keine Antwort. Sie fragen sich, was Sie übersehen haben.
„Überqualifiziert? Heißt das: zu alt, zu teuer?“
Diese Absage sagt wenig über Ihre Leistung. Sie sagt viel über den Kanal, auf dem Sie unterwegs sind.
„Liegt es am Markt oder liegt es an mir?“
Die Frage kommt nachts. Mit jedem Monat ohne Resonanz wird sie lauter.
An Ihrer Qualifikation liegt das selten. Sie haben alles richtig gemacht, nur nach den Regeln des sichtbaren Marktes. Auf Ihrer Ebene gelten andere. Die zeige ich Ihnen.
Drei Fälle. Vorher und danach.
Vorher: Die eigene Position entfällt im Umbau. Bewerbungen auf eigene Faust, kaum Resonanz.
Danach: auf zwei von drei Bewerbungen eine Einladung.
Zusage nach fünf Monaten, international, mit Verantwortung für die gesamte Lieferkette.
Vorher: Viele Bewerbungen, schwache Resonanz, und die Frage, ob es am Markt liegt oder an ihm.
Danach: zwei Bewerbungen, zwei Angebote.
Er konnte wählen, statt zu hoffen. Und nahm die Position, die zu seiner Lebenssituation passt.
Vorher: Er verlässt das Unternehmen, das er bei einem Automotive-Zulieferer geführt hat. Dann vier Absagen.
Danach: mit 57 zurück in die Geschäftsführung.
Kürzer formuliert, Erfolge klar erzählt, präziser positioniert. Die WirtschaftsWoche hat seinen Weg zur Titelgeschichte gemacht.
„Unterm Strich kommt man mit Sabine schneller und sicherer zu seinem Ziel.“
Dr. Thomas Büttner, CEO Pharmaproduzent„Nach gescheiterten Bewerbungen: der Schritt ins C-Level, souverän gemeistert.“
Dr. Evelyn Reinke, Kaufmännische Leiterin„Nach 28 Jahren in einem Unternehmen: eine neue Top-Position.“
Frank Müller, COO, globaler Logistikkonzern
Headhunter melden sich bei Ihnen.
Ohne dass Sie sich beworben haben. Der Anruf kommt, weil Ihr Profil dort sichtbar ist, wo auf Ihrer Ebene gesucht wird. Der Headhunter beschreibt eine Position, als hätte er Ihr Profil selbst geschrieben. Sie gehen ins Gespräch, weil Ihre Erfahrung der Grund für die Einladung ist. Und am Ende wählen Sie aus, statt zu hoffen.
Ich habe das oft genug miterlebt, um zu wissen: Es kommt. Wenn Sie den Weg dorthin kennen.
- Wieder gefragt sein, nicht bitten müssen.
- In zwei Sätzen sagen können, wofür Sie stehen.
- Verhandeln als Kandidat, nicht als Bewerber unter Zeitdruck.
Vier Stufen bis zur neuen Position.
Jede Stufe bereitet die nächste vor. Sie merken früh, dass sich etwas bewegt, und Sie wissen jederzeit, wo Sie stehen.
Getting Ready
Positionierung aufbauen, Rucksack packen.
Sie wissen, wofür Sie stehen und was Sie am Markt wert sind. Lebenslauf, LinkedIn-Profil und Ihre Erfolgsgeschichten sagen es in Ihren Worten.
Go-to-Market
Sichtbar werden, wo auf Ihrer Ebene entschieden wird.
Die Market Research übernehme ich für Sie: Headhunter, Zielfirmen und Entscheider, die für Sie zählen. Sie wissen, wie Sie sie ansprechen, und werden gefunden.
Auswahl und Verhandlung
Interviews, Assessments, Vertrag.
Sie gehen vorbereitet in jede Runde, ich bin bis zur Unterschrift an Ihrer Seite. Sie unterschreiben ein Paket, das zur Rolle und zu Ihnen passt.
Und es geht weiter.
Onboarding
Managing Your First 100 Days.
Sie kommen sicher an, mit einem Plan für die ersten 100 Tage und mir als Sparringspartnerin, bis die Probezeit bestanden ist.
Automotive · Banken · Beratungen · Consumer und Handel · Chemie und Pharma · Logistik und Aviation · Industrie und Energie · Private Equity · Öffentliche Hand
Alle Branchen und Unternehmen →Auf eigene Faust oder mit Beratung?
Die großen internationalen Outplacement-Anbieter werten ihre Programme seit Jahren aus. Mit Beratung dauert der Wechsel im Schnitt ein halbes Jahr. Ohne Beratung ein Jahr oder länger. Das deckt sich mit dem, was ich seit 1998 sehe.
Sie suchen ein Jahr oder länger.
- Jeder Monat ohne Einkommen geht auf eigene Kosten.
- Bewerbungen auf ausgeschriebene Stellen, gegen viele Mitbewerber.
- Mit jeder Absage schrumpft der Selbstwert. Irgendwann bewirbt man sich nach unten.
- Verhandeln unter Zeitdruck, mit schwacher Hand.
Sie sind in etwa einem halben Jahr in der passenden Position.
- Monate früher wieder im Einkommen, ohne Abstriche beim Gehalt.
- Gespräche mit Entscheidern und Headhuntern, bevor eine Position ausgeschrieben wird.
- Die passende Position statt der nächstbesten. Und die Ruhe, ein Angebot abzulehnen.
- Verhandeln als Kandidat, den man will.
Ehemalige Headhunterin. Seit 1998 auf Ihrer Seite.
Sie sprechen mit jemandem, der rund 1.500 Führungskräfte beraten hat und aus erster Hand weiß, wie Personalberater heute suchen und wie Entscheider auswählen.
Das Thema hat mich früh gefunden. Meine Mutter beriet schon in den Siebzigern Menschen in Bewerbungsprozessen, und meine ersten Lebensläufe tippte ich als Kind auf einer mechanischen Olympia. Sie steht heute in meinem Büro.
- Ex-Headhunterin
- FOCUS Top Coach
- St. Gallen Management Programm
Der Rahmen, der zu Ihrer Situation passt.
Wie komme ich in eine Rolle, die zu meiner Erfahrung passt?
Sie steuern auf die Rolle zu, die zu Ihrer Erfahrung, Ihrem Marktwert und Ihrem Anspruch passt. Bis die Zusage da ist, haben Sie eine Sparringspartnerin an Ihrer Seite.
Karriereberatung ansehen →Mit wem bespreche ich Entscheidungen, die ich intern nicht teilen kann?
Sie treffen komplexe Entscheidungen mit mir als unabhängigem Gegenüber. Vertraulich, unpolitisch und ohne versteckte Agenda.
Sparring ansehen →Wie trennen wir uns von einer Führungskraft, ohne Porzellan zu zerschlagen?
Sie gestalten Trennungen fair, professionell und reputationssicher. Die Führungskraft gewinnt eine fundierte Strategie für den nächsten Schritt.
Outplacement ansehen →Zwei Gespräche, bevor Sie irgendetwas entscheiden.
20 Minuten am Telefon, kostenfrei und vertraulich. Wo stehen Sie, was ist Ihr Thema, was ist Ihre Zielsetzung?
45 Minuten, kostenfrei auf Einladung. Danach haben Sie ein klares Bild Ihrer Optionen.
Erst in Ruhe ein eigenes Bild machen? Gerne.
Der verdeckte Stellenmarkt
Sie sehen, wo auf Ihrer Ebene Positionen vergeben werden, bevor eine Anzeige erscheint, und wie Sie dort sichtbar werden.
Whitepaper laden →Podcast BEWERBUNGSSTARK70 Folgen zum Jobwechsel auf Top-Level
Sie hören, wie Headhunter, Personalverantwortliche und Führungskräfte über Auswahl, Verhandlung und Neuorientierung sprechen.
Zu den Folgen →LinkedIn-Profil-CheckWie sieht der Markt Ihr LinkedIn-Profil?
Sie bekommen in wenigen Minuten eine Einordnung der Zeile unter Ihrem Namen und drei neue Formulierungen zum Kopieren.
Profil einordnen lassen →Häufig gestellte Fragen.
Wenn Ihre Frage nicht dabei ist, stellen Sie sie mir direkt. Ich gehe lieber einmal mehr ans Telefon.
Möchten Sie lieber direkt mit mir sprechen? Dann buchen Sie sich ein unverbindliches Erstgespräch. Sie sprechen mit mir persönlich, ohne Vorzimmer.
Für wen ist die Beratung gedacht?
Für Führungskräfte ab der zweiten Ebene, Geschäftsführer und Vorstände, die vor einer beruflichen Veränderung stehen. Ob die Initiative von Ihnen ausgeht oder vom Unternehmen, spielt keine Rolle. Entscheidend ist, dass Sie Ihre nächste Position nicht dem Zufall überlassen wollen.
Was passiert im Erstgespräch?
Zwanzig Minuten am Telefon, kostenfrei und vertraulich. Wo stehen Sie aktuell, was ist Ihr Thema, was ist Ihre Zielsetzung? Am Ende wissen Sie, ob ein Strategiegespräch für Sie sinnvoll ist. Wenn nicht, hören Sie das ebenso offen.
Vermitteln Sie mich an Unternehmen oder Headhunter?
Nein. Ich berate, ich vermittle nicht. Sie bekommen von mir die Strategie, die Unterlagen und den Auftritt, mit denen Sie selbst die richtigen Entscheider erreichen. Ich bin an keine Personalberatung und kein Unternehmen gebunden, deshalb bekommen Sie eine unabhängige Einschätzung.
Ich bin noch in ungekündigter Position. Bleibt das vertraulich?
Ja, ohne Ausnahme. Die meisten meiner Klienten sind noch in Amt und Würden, wenn wir beginnen. Niemand erfährt von unserer Zusammenarbeit, und nichts von dem, was wir besprechen, verlässt den Raum. Auch Ihr LinkedIn-Profil verändert sich nur so, dass es nach Sichtbarkeit aussieht, nicht nach Suche.
Wie lange dauert es bis zur neuen Position?
Meine Klienten sind in der Regel innerhalb eines halben Jahres in einer neuen Position. Auf eigene Faust dauert es auf dieser Ebene oft ein Jahr oder länger. Jeder Monat ohne Verdienst geht auf eigene Kosten, deshalb lohnt sich der frühe Start.
Was kostet die Beratung, und wer bezahlt sie?
Das Honorar richtet sich nach dem Format, das zu Ihrer Situation passt, und wir sprechen im Strategiegespräch offen darüber. Und Sie entscheiden erst, wenn Sie den Wert kennen. Als Maßstab: Jeder Monat, den Sie früher in der passenden Position sind, bringt das Honorar ein Vielfaches zurück.
Läuft gerade eine Trennung, gehört die Karriereberatung in Ihr Paket, oft noch vor die Abfindung. Den Berater wählen Sie selbst, auch wenn Ihr Unternehmen einen Rahmenvertrag hat. Zahlen Sie selbst, ist die Investition in der Regel als Werbungskosten absetzbar.
Was unterscheidet Sie von einem Outplacement-Haus?
Bei mir arbeiten Sie mit einer Person, nicht mit einem Programm. Ich war selbst Headhunterin und weiß, wie Personalberater suchen und Entscheider auswählen. Sie bekommen keine Bewerbungskosmetik, sondern eine ehrliche Außensicht auf Ihre Positionierung und den direkten Weg zu den Entscheidern.
Outplacement, Newplacement, Karriereberatung: Was ist der Unterschied?
Outplacement und Newplacement meinen dasselbe: Das Unternehmen bezahlt die Beratung einer Führungskraft, von der es sich trennt. Newplacement ist nur das freundlichere Wort dafür. Karriereberatung buchen Sie selbst, oft noch in ungekündigter Position. Inhaltlich arbeite ich in beiden Fällen gleich, mit Ihnen persönlich, bis Sie in der passenden Position unterschrieben haben. Wer die Rechnung bezahlt, ändert daran nichts.
Was muss ich selbst mitbringen?
Ihre Erfahrung, Ihre Offenheit und etwa zwei Stunden pro Woche für die Umsetzung. Struktur, Marktkenntnis und den Blick von außen bekommen Sie dazu.