VORBEREITUNG AUF INTERVIEWS & ASSESSMENT-CENTER
Das Gespräch, das über die nächsten fünf Jahre entscheidet, dauert 60 Minuten.
Sie haben Hunderte Bewerber interviewt. Auf der anderen Seite des Tisches zu sitzen, ist trotzdem etwas anderes. Ich bereite Sie so vor, dass Sie am Tag selbst nicht hoffen, sondern wissen.
Woran erfahrene Führungskräfte im Interview scheitern.
Nicht an der Kompetenz. An Dingen, die man auf Ihrem Level nie geübt hat, weil man sie nie brauchte.
„Erzählen Sie mal von sich.“
Und Sie beginnen 1998. Nach vier Minuten hat der Gesprächspartner innerlich abgeschaltet. Die richtige Antwort dauert 90 Sekunden und endet bei der Frage, die er wirklich hat.
„Warum sind Sie dort weggegangen?“
Die heikle Frage. Restrukturierung, Aufhebungsvertrag, Konflikt mit dem Eigentümer. Es gibt eine Antwort, die wahr ist und trotzdem stark. Wir finden sie.
Die Fallstudie im Assessment-Center
Zwei Stunden Vorbereitung, dann Präsentation vor drei Beobachtern. Sie wissen, wie man ein Unternehmen führt. Sie wissen nicht, worauf die Beobachter achten. Ich schon.
Die Gehaltsfrage, zu früh gestellt
Wer im ersten Gespräch eine Zahl nennt, verhandelt danach gegen sich selbst. Es gibt eine Reihenfolge, die funktioniert. Sie lernen sie.
AM TAG DES GESPRÄCHS
Sie gehen rein und führen das Gespräch. Nicht der andere.
Sie kennen die drei Dinge, die Ihr Gegenüber über Sie wissen muss, und Sie bringen sie unter, egal welche Frage kommt. Die heikle Frage kommt, und Sie lächeln innerlich, weil Sie die Antwort dreimal geprobt haben. Am Ende fragen Sie nach dem nächsten Schritt, und man nennt Ihnen einen.
Ihre Kernbotschaft in 90 Sekunden, auf die Rolle zugeschnitten.
Antworten auf die zehn Fragen, die auf Ihrem Level wirklich gestellt werden. Auch die unangenehmen.
Sicherheit, die man sieht. Weil sie aus Vorbereitung kommt, nicht aus Autosuggestion.
SO BEREITEN WIR VOR
Zwei bis vier Sessions. Auch kurzfristig, wenn der Termin schon steht.
Ich habe selbst Assessment-Center konzipiert und als Beobachterin gesessen. Ich habe für Unternehmen Führungskräfte interviewt. Sie bekommen keine Bewerbungstipps. Sie bekommen die Sicht der anderen Seite.
01
Die Rolle und die Menschen dahinter
Was das Unternehmen wirklich sucht, wer im Gespräch sitzt, welche Agenda jeder hat. Danach wissen Sie, was Ihr Gegenüber hören muss.
02
Ihre Geschichte und die heiklen Fragen
Kernbotschaft, Erfolgsbeispiele mit Zahlen, Antworten auf Wechselgründe, Lücken, Alter, Gehalt. Wahr und stark zugleich.
03
Probe unter Ernstbedingungen
Simuliertes Interview oder AC-Übung, aufgezeichnet, gemeinsam ausgewertet. Sie sehen sich, wie die Beobachter Sie sehen. Das ist unangenehm und der wertvollste Teil.
04
Nachbereitung und Verhandlung
Was nach dem Gespräch zu tun ist, wie Sie nachfassen und wie Sie verhandeln, wenn das Angebot kommt. Bis zur Unterschrift.
KUNDENERFOLGE
Was nach der Vorbereitung passiert ist.
„Auf einmal bekam ich in zwei von drei Fällen eine Einladung zum Gespräch. Nach fünf Monaten hatte ich die genau passende Stelle gefunden.“
Andreas Grundey
Director Logistics & Operations, Mode
„Sabine hat mich intensiv auf Bewerbungsgespräche vorbereitet, inklusive heikler Fragen und individueller Herausforderungen. Ihre Impulse waren nie von der Stange.“
Hans Jürgen Schäfer
Managing Director, Asset Management
„Wie ich meine Karriereschritte in Vorstellungsgesprächen darstelle, hat eine ehrliche Optimierung erfahren. Die Kommunikation mit Sabine, der Witz. Das war das Tolle.“
Martin Faulhaber
VP Service, Konecranes
Sabine Lanius Coaching & Consulting GmbH
Berger Straße 174
60385 Frankfurt am Main
info@sabine-lanius.de
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