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VORBEREITUNG AUF INTERVIEWS & ASSESSMENT-CENTER

Das Gespräch, das über die nächsten fünf Jahre entscheidet, dauert 60 Minuten.

Sie haben Hunderte Bewerber interviewt. Selbst Kandidat zu sein, ist trotzdem etwas anderes. Sie gehen so vorbereitet hinein, dass Sie am Tag selbst nicht hoffen, sondern wissen.

Woran erfahrene Führungskräfte im Interview scheitern.

Nicht an der Kompetenz. An Dingen, die man auf Ihrem Level nie geübt hat, weil man sie nie brauchte.

„Erzählen Sie mal von sich.“

Und Sie beginnen 1998. Nach vier Minuten hat der Gesprächspartner innerlich abgeschaltet. Die richtige Antwort dauert 90 Sekunden und endet bei der Frage, die er wirklich hat.

„Warum sind Sie dort weggegangen?“

Die heikle Frage. Restrukturierung, Aufhebungsvertrag, Konflikt mit dem Eigentümer. Es gibt eine Antwort, die wahr ist und trotzdem stark. Wir finden sie.

Die Fallstudie im Assessment-Center

Zwei Stunden Vorbereitung, dann Präsentation vor drei Beobachtern. Sie wissen, wie man ein Unternehmen führt. Sie wissen nicht, worauf die Beobachter achten. Nach der Vorbereitung schon.

Die Gehaltsfrage, zu früh gestellt

Wer im ersten Gespräch eine Zahl nennt, verhandelt danach gegen sich selbst. Es gibt eine Reihenfolge, die funktioniert. Sie lernen sie.
AM TAG DES GESPRÄCHS

Sie gehen rein und führen das Gespräch. Nicht der andere.

Sie kennen die drei Dinge, die Ihr Gegenüber über Sie wissen muss, und Sie bringen sie unter, egal welche Frage kommt. Die heikle Frage kommt, und Sie lächeln innerlich, weil Sie die Antwort dreimal geprobt haben. Am Ende fragen Sie nach dem nächsten Schritt, und man nennt Ihnen einen.
Ihre Kernbotschaft in 90 Sekunden, auf die Rolle zugeschnitten.
Antworten auf die zehn Fragen, die auf Ihrem Level wirklich gestellt werden. Auch die unangenehmen.
Sicherheit, die man sieht. Weil sie aus Vorbereitung kommt, nicht aus Autosuggestion.
Sabine Lanius
SO BEREITEN WIR VOR

Zwei bis vier Sessions. Auch kurzfristig, wenn der Termin schon steht.

Sie bekommen keine Bewerbungstipps, sondern die Sicht derer, die entscheiden. Aus erster Hand: Ich habe selbst Assessment-Center konzipiert, als Beobachterin gesessen und für Unternehmen Führungskräfte interviewt.
01

Die Rolle und die Menschen dahinter

Was das Unternehmen wirklich sucht, wer im Gespräch sitzt, welche Agenda jeder hat. Danach wissen Sie, was Ihr Gegenüber hören muss.
02

Ihre Geschichte und die heiklen Fragen

Kernbotschaft, Erfolgsbeispiele mit Zahlen, Antworten auf Wechselgründe, Lücken, Alter, Gehalt. Wahr und stark zugleich.
03

Probe unter Ernstbedingungen

Simuliertes Interview oder AC-Übung, aufgezeichnet, gemeinsam ausgewertet. Sie sehen sich, wie die Beobachter Sie sehen. Das ist unangenehm und der wertvollste Teil.
04

Nachbereitung und Verhandlung

Was nach dem Gespräch zu tun ist, wie Sie nachfassen und wie Sie verhandeln, wenn das Angebot kommt. Bis zur Unterschrift.
KUNDENERFOLGE

Was nach der Vorbereitung passiert ist.

Andreas Grundey

„Auf einmal bekam ich in zwei von drei Fällen eine Einladung zum Gespräch. Nach fünf Monaten hatte ich die genau passende Stelle gefunden.“

Andreas Grundey
Director Logistics & Operations, Mode
Hans Jürgen Schäfer

„Sabine hat mich intensiv auf Bewerbungsgespräche vorbereitet, inklusive heikler Fragen und individueller Herausforderungen. Ihre Impulse waren nie von der Stange.“

Hans Jürgen Schäfer
Managing Director, Asset Management
Martin Faulhaber

„Wie ich meine Karriereschritte in Vorstellungsgesprächen darstelle, hat eine ehrliche Optimierung erfahren. Die Kommunikation mit Sabine, der Witz. Das war das Tolle.“

Martin Faulhaber
VP Service, Konecranes
FAQ

Häufige Fragen zur Interview- und AC-Vorbereitung.

Was Führungskräfte vor einem Vorstellungsgespräch oder Assessment-Center auf Top-Level wissen wollen.

Direkter Draht
Sabine Lanius
Sabine Lanius

Möchten Sie lieber direkt mit mir sprechen? Dann buchen Sie sich ein unverbindliches Erstgespräch. Sie sprechen mit mir persönlich, ohne Vorzimmer.

Erstgespräch mit Sabine Lanius20 Minuten, auch kurzfristig vor dem Termin
Wie kurzfristig ist eine Interview-Vorbereitung möglich?

Auch dann, wenn der Termin schon steht. Im Erstgespräch nennen Sie Position und Datum. Am Ende wissen Sie, ob eine Vorbereitung in der verbleibenden Zeit für Sie sinnvoll ist. Üblich sind zwei bis vier Sessions.

Bereiten Sie auch auf Assessment-Center für Führungskräfte vor?

Ja. Ich habe selbst Assessment-Center konzipiert und als Beobachterin gesessen. Sie üben Fallstudie und Präsentation unter Ernstbedingungen und erfahren, worauf die Beobachter tatsächlich achten.

Ich habe selbst Hunderte Interviews geführt. Brauche ich trotzdem Vorbereitung?

Als Kandidat gelten andere Regeln. Erfahrene Führungskräfte scheitern selten an Kompetenz, häufiger an Dingen, die sie nie üben mussten: die Selbstvorstellung in 90 Sekunden, die heikle Frage nach dem Wechselgrund, die Gehaltsfrage zu früh.

Wie beantworte ich die Frage nach dem Wechselgrund oder einem Aufhebungsvertrag?

Mit einer Antwort, die wahr ist und trotzdem stark. Ob Restrukturierung, Konflikt mit dem Eigentümer oder eine Lücke im Lebenslauf: Wir erarbeiten die Antwort für Ihre Situation und proben sie, bis sie sitzt.

Wann spreche ich im Vorstellungsgespräch über Gehalt?

Später, als die meisten denken. Wer im ersten Gespräch eine Zahl nennt, verhandelt danach gegen sich selbst. Sie lernen die Reihenfolge, die funktioniert, und die Vorbereitung reicht bis zur Verhandlung, wenn das Angebot kommt.

Wie läuft eine Probe unter Ernstbedingungen ab?

Simuliertes Interview oder AC-Übung, aufgezeichnet und gemeinsam ausgewertet. Sie sehen sich so, wie die Beobachter Sie sehen. Das ist unangenehm und der wertvollste Teil der Vorbereitung.

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Einzelassessment: Was geprüft wird und wie Sie sich vorbereiten

Wie ein Einzelassessment für Führungskräfte abläuft, worauf die Beobachter achten und wie Sie sich vorbereiten, ohne sich zu verstellen.
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Das Gespräch auf C-Level: Vom Verhör zum Dialog

Welche fünf Elemente Ihre Vorbereitung braucht, wenn Gesellschafter und Aufsichtsräte Ihnen gegenübersitzen, und mit welcher Frage Sie enden.
IHR ERSTER SCHRITT

Steht Ihr Termin schon fest?

Abwarten ist auch eine Entscheidung, und vor einem Auswahlgespräch zählt jeder Tag. Das Erstgespräch ist für Führungskräfte, die sich ernsthaft vorbereiten wollen: zwanzig Minuten am Telefon, vertraulich und kostenfrei. Welche Position, welcher Termin, welche Zielsetzung? Am Ende wissen Sie, ob eine Vorbereitung in der verbleibenden Zeit für Sie sinnvoll ist.