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FÜR UNTERNEHMEN · GESCHÄFTSFÜHRUNG UND HR

Karriereveränderungen Ihrer Führungskräfte: Sie entscheiden sicherer.

Eine Führungskraft kommt neu ins Haus, soll aufsteigen oder muss gehen. In jedem dieser Momente steht viel auf dem Spiel: die Besetzung, das Team und Ihr Ruf als Arbeitgeber. Sie arbeiten mit einer Beraterin, die Führungskräfte selbst gesucht, in Auswahlverfahren beurteilt und in ihrer Neuorientierung beraten hat.
DREI MOMENTE

Wenn eine Führungskraft kommt, aufsteigt oder geht.

Für jeden dieser Momente gibt es ein klares Angebot. Sie beauftragen einen Fall, keinen Rahmenvertrag.
01 · VOR DER BESETZUNG

Ist das die richtige Person für diese Position?

Management-Diagnostik und Auswahl: Einzelassessment, Potenzialanalyse oder eine zweite Meinung zu den Finalisten Ihrer Shortlist. Mit akkreditierten Verfahren und dem Blick einer ehemaligen Headhunterin.
Einzelassessment vor der Besetzung
Potenzialanalyse für Nachfolgekandidaten
Second Opinion auf die Shortlist
02 · BEIM AUFSTIEG ODER NEUSTART

Wie kommt Ihre neue Führungskraft in den ersten 100 Tagen an?

Executive Coaching im Auftrag: für neu besetzte Schlüsselpositionen und für Nachfolgekandidaten, die auf die nächste Ebene sollen. Die Ziele vereinbaren wir gemeinsam, die Inhalte der Sessions bleiben vertraulich.
Onboarding in den ersten 100 Tagen
Vorbereitung auf die nächste Ebene
Sparring in Umbruchphasen
03 · BEI DER TRENNUNG

Wie trennen Sie sich, ohne Porzellan zu zerschlagen?

Trennungsmanagement für eine einzelne Führungskraft: eine faire Trennung, eine geschützte Arbeitgebermarke und eine Beraterin, mit der die Führungskraft persönlich an ihrem nächsten Schritt arbeitet.
Einvernehmliche Trennung
Ruhe im Team
Neuorientierung bis zur neuen Position
WARUM MIT MIR

Was Sie bekommen, wenn Auswahl und Neuorientierung in einer Hand liegen.

Auswahl von innen

Als ehemalige Headhunterin weiß ich, wie Shortlists entstehen und an welcher Stelle sie täuschen.

Akkreditierte Verfahren

INSIGHTS MDI® und EQ™, ASSESS Kompetenzanalyse®, BIP und persolog®. Dazu Erfahrung mit Einzelassessments, Assessment- und Development-Centern.

Erfahrung in Unternehmen

Unter anderem die Managementdiagnostik für über 100 Führungskräfte an sieben Standorten in Europa und den USA bei einem internationalen Automobilzulieferer.

Ein Fall, eine Beraterin

Sie arbeiten mit mir persönlich, ohne Beraterpool. Kein Rahmenvertrag, kein Mindestvolumen.

Steht bei Ihnen eine solche Veränderung an?

Im Erstgespräch schildern Sie die Situation, ich frage nach. Zwanzig Minuten, vertraulich, auch wenn noch nichts entschieden ist.

Sabine Lanius Coaching & Consulting GmbH

Berger Straße 174
60385 Frankfurt am Main
info@sabine-lanius.de