Rochus Mummert

Wer Rochus Mummert ist

Rochus Mummert ist seit 1972 in der Personalberatung tätig und damit eines der traditionsreichen deutschen Häuser. Es arbeitet nach eigenen Angaben mit sechs Büros in München, Düsseldorf, Stuttgart, Hannover, Hamburg und Frankfurt am Main. Jedes Projekt wird laut Website von einem Ansprechpartner auf Partner- oder Senior-Ebene geführt, der von der Profilerstellung bis zum Abschluss verantwortlich bleibt.

Die Leistungen umfassen Executive Search, Nachfolgeberatung, Organisationsberatung, Management-Potenzialanalyse sowie die Besetzung von Aufsichts- und Beiräten. Als Märkte nennt das Haus Familienunternehmen und Mittelstand, Gesundheitswirtschaft, Pflege- und Sozialwirtschaft, Industrie, Dienstleistungen und Handel. Diese Schwerpunkte unterscheiden Rochus Mummert von Häusern, die vor allem Konzernvorstände besetzen.

Wofür das Haus mandatiert wird, und was das für Sie heißt

Rochus Mummert wird typischerweise beauftragt, wenn ein Familienunternehmen eine Geschäftsführung oder Nachfolge regelt, wenn Kliniken, Pflege- oder Sozialträger eine Leitung besetzen oder wenn ein Beirat aufgebaut werden soll. Das Haus arbeitet auf drei Ebenen: strategische Führung, operatives Management und Experten. Die Mandate liegen damit oft in Unternehmen, in denen Gesellschafter persönlich entscheiden.

Für Sie als Kandidat heißt das: Hier zählt neben dem Profil die Passung zu Eigentümerfamilien, Aufsichtsgremien oder Trägerstrukturen. Wer Erfahrung in Familienunternehmen, im Gesundheitswesen oder in der Sozialwirtschaft hat, trifft auf Berater, die diese Welt kennen und die Fragen dieser Gesellschafter antizipieren. Die Potenzialanalyse des Hauses kann Teil des Verfahrens sein; sie prüft weniger Fachwissen als Führungsverhalten und Haltung.

Wie Sie dort sinnvoll sichtbar werden

Aus meiner Zeit als Headhunterin weiß ich, dass Häuser mit klaren Branchenschwerpunkten ihre Kandidaten sehr genau kennen. Der Berater für Gesundheitswirtschaft hat die Geschäftsführer der relevanten Klinikgruppen im Kopf; wer dort noch nicht vorkommt, sollte dafür einen guten Grund liefern. Ein Profil, das Branche, Verantwortung und Ergebnisse präzise zeigt, ist dieser Grund.

Ich rate, den Partner anzusprechen, der Ihre Branche verantwortet, nicht die Zentrale, und den Kontakt mit einer Empfehlung aus seinem Umfeld oder einem konkreten Anlass zu verbinden. Wenn Beiratsmandate für Sie ein Thema sind, sagen Sie das ausdrücklich; das Haus besetzt sie, und Berater merken sich, wer dafür in Frage kommt. Breit gestreute Unterlagen an alle sechs Büros helfen dagegen nicht.