Mercuri Urval
Mercuri Urval ist eine internationale Beratung für Executive Search, Leadership Assessment und Leadership Advisory, 1967 in Stockholm gegründet. Das Haus ist nach eigenen Angaben unabhängig und mehrheitlich im Besitz der Stiftung Stiftelsen Mercuri Urval; es arbeitet in Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Wer Mercuri Urval ist
Mercuri Urval wurde 1967 in Stockholm gegründet und hat seine Wurzeln in der eignungsdiagnostischen Auswahl von Führungskräften. Nach eigenen Angaben ist das Haus unabhängig und stiftungsgetragen: Die Stiftung Stiftelsen Mercuri Urval hält die Mehrheit, ernennt die Partner und soll die Unabhängigkeit der Beratung sichern. Das Haus arbeitet in rund 36 Ländern, darunter Deutschland, Österreich und die Schweiz.
Die Leistungen tragen eigene Namen: MU Executive Search, MU Professional Search, MU Leadership Assessment, MU Leadership Advisory, MU Leadership Coaching und MU Interim Executive Service, verbunden durch den Ansatz, den das Haus MU Leader Selection Science nennt. Die Auswahl- und Entwicklungsverfahren sind laut Website nach ISO 10667-2 geprüft, einem Standard für Assessment-Dienstleistungen.
Wofür das Haus mandatiert wird, und was das für Sie heißt
Mercuri Urval wird für Besetzungen auf Geschäftsführungs- und Bereichsleiterebene mandatiert, häufig im Mittelstand und im öffentlichen Sektor, und sehr oft zusätzlich für die Begutachtung von Kandidaten: Einzel-Assessments, Management-Audits, Potenzialeinschätzungen. Der Anspruch des Hauses ist, Auswahlentscheidungen auf messbare Kriterien zu stützen.
Für Sie als Kandidat heißt das: Ein Verfahren bei Mercuri Urval enthält mit hoher Wahrscheinlichkeit einen diagnostischen Teil, etwa Persönlichkeitsfragebögen, kognitive Tests oder ein strukturiertes Kompetenzinterview. Das ist keine Hürde für erfahrene Führungskräfte, sondern eine Chance, Ihre Arbeitsweise belegt statt behauptet zu zeigen. Wer die Logik kennt, bereitet konkrete Situationen aus seiner Führungspraxis vor und bleibt im Test bei sich, statt zu raten, was gewünscht ist.
Wie Sie dort sinnvoll sichtbar werden
Ich habe als Headhunterin erlebt, wie unterschiedlich Häuser suchen. Beratungen mit diagnostischem Schwerpunkt arbeiten stärker mit Profilen und Kompetenzrastern als mit Bauchgefühl. Für Sie bedeutet das: Ein Lebenslauf, aus dem Verantwortung, Teamgröße, Budget und erzielte Ergebnisse klar hervorgehen, wird dort besonders gut gelesen. Unschärfe fällt dagegen sofort auf.
Ich empfehle, den Berater zu identifizieren, der Ihre Branche oder Region betreut, und ihn mit einem konkreten Anlass anzusprechen, etwa einer Empfehlung oder einer klar benannten Zielrolle. Nach einem Verfahren lohnt es sich, den Kontakt zu halten: Berater, die Ihr Assessment kennen, können Sie beim nächsten passenden Mandat mit gutem Gewissen vorschlagen. Ein gestreutes Profil an mehrere Büros ersetzt dieses Vertrauen nicht.