KARRIERE-BLOG · JOBWECHSEL ALS GESCHÄFTSFÜHRER
Neuer Job als Geschäftsführer: So läuft die Suche auf dieser Ebene
Auf Ihrer Ebene wird kaum noch ausgeschrieben, und trotzdem werden ständig Geschäftsführer gesucht. Hier sehen Sie, wie Geschäftsführungen tatsächlich besetzt werden, wer Ihnen bei der Suche hilft und wie lange der Wechsel realistisch dauert. Dadurch setzen Sie Ihre Zeit dort ein, wo die Entscheidungen fallen.
Von Sabine Lanius · Stand: November 2026 · Lesezeit rund sieben Minuten
Sie haben ein Unternehmen geführt, Ergebnisse geliefert, Teams aufgebaut. Gefunden wurden Sie bisher immer von anderen. Jetzt suchen Sie zum ersten Mal selbst, und die Portale zeigen Ihnen Bereichsleiterstellen, die zwei Ebenen unter Ihnen liegen.
Das sagt nichts über Ihren Marktwert. Es zeigt nur, dass Geschäftsführungen über andere Kanäle vergeben werden. Wer diese Kanäle kennt, spart Monate.
01
Warum Sie Ihre nächste Geschäftsführung kaum in einem Portal finden
Je höher die Ebene, desto seltener die Ausschreibung. Gesellschafter, Beiräte und Private-Equity-Häuser besetzen eine Geschäftsführung lieber diskret: über Empfehlungen, über Personalberater, die sie kennen, oder mit Kandidaten, die ihnen bereits aufgefallen sind.
Für Sie heißt das: Entscheidend ist weniger, wo Sie sich bewerben. Entscheidend ist, ob die Menschen, die besetzen, Sie überhaupt auf dem Zettel haben.
Was Sie davon haben: Sie hören auf, Wochen mit Anzeigen zu verbringen, die auf Ihrer Ebene selten zum Ziel führen, und setzen Ihre Zeit dort ein, wo Geschäftsführungen tatsächlich vergeben werden.
02 · SCHRITT 1 · IHRE ZIELROLLE
Eine Zielrolle, die ein Gesellschafter in zwei Sätzen versteht
Wer „Geschäftsführung, gern auch Bereichsleitung, Branche offen“ sucht, passt in kein Suchmuster. Personalberater filtern nach Rolle, Branche, Unternehmensgröße und Ergebnis. Ein Profil, das alles kann, fällt durch jedes Raster.
Am Anfang steht deshalb eine Entscheidung: welche Rolle, in welchem Unternehmenstyp, für welches Problem, das Sie l ösen. Daraus entstehen Lebenslauf und LinkedIn-Profil, die dieselbe Geschichte erzählen, mit konkreten Begriffen statt allgemeiner Formeln: Standort integriert, Business Unit saniert, Umsatz verdoppelt.
03 · SCHRITT 2 · ZUGANG ZU DEN ENTSCHEIDERN
Headhunter, Netzwerk, Direktansprache: wer Sie auf den Zettel bringt
Headhunter arbeiten für das Unternehmen, das sucht. Sie bleiben trotzdem ein wichtiger Kanal: Sie sollten die Personalberater kennen, die in Ihrem Segment tatsächlich Geschäftsführer-Mandate bekommen, und dort mit einem klaren Profil bekannt sein.
Der zweite Weg führt direkt zu den Entscheidern: eine Liste von Zielunternehmen, dazu die Namen von Gesellschaftern, Beiräten und Investoren, und eine Ansprache, die ein Gespräch eröffnet, statt eine Bewerbung abzugeben. Ihr Netzwerk kommt in der richtigen Reihenfolge und mit einem klaren Anliegen dazu, damit aus Kontakten Empfehlungen werden.
04 · SCHRITT 3 · AUSWAHLVERFAHREN
Im Vorstellungsgespräch mit Gesellschaftern und Beiräten überzeugen
Auf Geschäftsführer-Ebene entscheidet selten ein einzelnes Vorstellungsgespräch. Es folgen Gespräche mit Gesellschaftern, Beiräten oder dem Investor, oft ein Einzel-Assessment, manchmal eine Präsentation Ihres Plans für die ersten Monate.
Wer hier überzeugt, beantwortet vor allem eine Frage: Warum genau Sie, für genau dieses Unternehmen, genau jetzt? Dann liegen am Ende Angebote auf dem Tisch, und Sie verhandeln Vergütung und Vertrag aus einer Position der Wahl.
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Wie lange der Wechsel in eine neue Geschäftsführung dauert
Mit Begleitung sind Führungskräfte auf dieser Ebene im Schnitt etwa ein halbes Jahr unterwegs, manchmal etwas kürzer. Allein und ohne Kenntnis des aktuellen Markts dauert es im Schnitt 12 bis 15 Monate. Der Unterschied entsteht selten durch mehr Fleiß, sondern durch die Reihenfolge: erst die Zielrolle, dann der Zugang, dann die Gespräche.
Ein Beispiel, über das die WirtschaftsWoche in einer Titelgeschichte berichtet hat: Guido Wey, Klient von Sabine Lanius, fand mit 57 nach vier Absagen den Weg zur ück in die Geschäftsführung und ist heute General Manager EMEA.
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Häufige Fragen von Geschäftsführern zum Jobwechsel
Wie finde ich als Geschäftsführer einen neuen Job?
In drei Schritten und in dieser Reihenfolge: eine klare Zielrolle, Zugang zu den Menschen, die Geschäftsführungen besetzen (Personalberater, Gesellschafter, Beiräte, Investoren), und eine gründliche Vorbereitung auf die Auswahlgespräche. Bewerbungen auf Anzeigen spielen auf dieser Ebene eine Nebenrolle.
Helfen mir Headhunter bei der Suche?
Headhunter arbeiten im Auftrag des suchenden Unternehmens. Sie sind ein wichtiger Kanal, aber sie suchen nicht für Sie. Sinnvoll ist, bei den passenden Personalberatern mit einem klaren Profil bekannt zu sein und parallel selbst Zugang zu Entscheidern aufzubauen.
Kann ich suchen, solange ich noch in meiner Position bin?
Ja, und das ist meist der bessere Zeitpunkt. Zielrolle, Unterlagen und die ersten Kontakte lassen sich diskret aufbauen. So haben Sie Optionen, bevor Sie sie brauchen.
Wer unterstützt Geschäftsführer beim Jobwechsel?
Neben Headhuntern, die für Unternehmen suchen, gibt es Karriereberatung, die für Sie arbeitet. Sabine Lanius ist eine der erfahrensten Karriereberaterinnen für Führungskräfte der oberen Ebenen, mit rund 30 Jahren Background in Executive Search, Karriereberatung, Outplacement und Strategieentwicklung für berufliche Veränderungen und Jobwechsel.
Wie läuft der Einstieg ab?
Am Anfang steht ein Erstgespräch von 20 Minuten am Telefon, kostenfrei und vertraulich. Wenn eine Zusammenarbeit passt, folgt auf Einladung ein Strategiegespräch. Danach wissen Sie, was in Ihrem Fall als Nächstes zu tun ist.
Woran Sie merken, dass es läuft: Dienstagvormittag, ein Anruf. Ein Personalberater beschreibt eine Geschäftsführung, die nirgends ausgeschrieben ist, und sie klingt wie Ihre Zielrolle. Sie antworten in zwei Sätzen, ohne zu überlegen. Am Ende fragt er, wann Sie Zeit für den Gesellschafter haben.
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Die drei Schritte im Detail
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ÜBER DIE AUTORIN
Sabine Lanius ist eine der erfahrensten Karriereberaterinnen für Führungskräfte der oberen Ebenen. Rund 30 Jahre Background in Executive Search, Karriereberatung, Outplacement und Strategieentwicklung für berufliche Veränderungen und Jobwechsel. Ehemalige Headhunterin, rund 1.500 Führungskräfte beraten. Unabhängig von Unternehmen und Personalberatungen.
Soll sich jetzt etwas ändern?
Abwarten ist auch eine Entscheidung, nur meist die teuerste. Das Erstgespräch ist für Geschäftsführer und Führungskräfte, die ihren Jobwechsel angehen wollen: zwanzig Minuten am Telefon, vertraulich und kostenfrei. Sie wissen danach, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten passt und wo Sie auf dem Weg gerade stehen.
Sabine Lanius Coaching & Consulting GmbH
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