Mit klarem Fokus und Bewerbungsstrategie zur Vorstandsposition
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Warum dieses Thema?
Nach einer Trennung, die man nicht selbst gesucht hat, ist der Impuls verständlich: erst einmal durchatmen, abwarten, bis alles geregelt ist, und dann mit der Bewerbung beginnen. Genau in dieser Lage saß vor Jahren ein Mann in meinem Büro, der heute Sprecher des Vorstands einer AG ist. In dieser Folge blickt er zurück auf seinen Weg und erzählt, was ihm damals geholfen hat. Und er beschreibt, wie er heute auf der anderen Seite des Tisches Führungskräfte auswählt. Sie erfahren aus beiden Perspektiven, was Sie auf dem Weg zur Top-Position tatsächlich voranbringt.
Das erfahren Sie in dieser Folge
Der Anstoß, heute zu beginnen
Mein Gast, heute Vorstandssprecher einer AG, kam damals zu mir mit der Überzeugung, er könne sich noch nicht bewerben, weil ein Zwischenzeugnis fehle. Meine Frage, was ihn daran hindere, heute mit der Planung seiner Zukunft zu beginnen, hat ihm im ersten Moment nicht geschmeckt. Er hätte sich eher Mitleid gewünscht. Rückblickend war gerade dieser Stich der Anfang. Eine unfreiwillige Trennung fühlt sich an wie ein privater Verlust, und man durchläuft Phasen. Für Sie heißt das: Wer früh einen klaren Fahrplan aufsetzt, gewinnt Zeit, die später fehlt.
Rat annehmen, auch wenn man selbst berät
Für jemanden, der im Unternehmen selbst andere berät, ist es ungewohnt, sich Unterstützung zu holen. Mein Gast fand dafür später ein Bild: Wenn das Auto nicht läuft, gehen wir selbstverständlich zum Meister und basteln nicht selbst daran herum. Bei der eigenen beruflichen Zukunft neigen viele dazu, alles allein lösen zu wollen. Den Unterschied machten für ihn Struktur, die Reflexion der eigenen Kompetenzen und Wünsche und klare Ziele. Daraus entstand ein konsequentes Vorgehen, Schritt für Schritt, mit einem gesunden Gefühl von Dringlichkeit.
Der verdeckte Arbeitsmarkt als Schlüssel
Der entscheidende Schritt kam über das Netzwerk. Mein Gast rief einen früheren Vorgesetzten an, eigentlich nur, um Hintergrund zu einem anstehenden Gespräch zu bekommen. Dabei erfuhr er von einer Geschäftsführerposition, für die ein Gremium gerade suchte, und bekam eine Empfehlung. Das Verfahren selbst war professionell geführt, aber die Empfehlung ließ ihn herausstechen. Wichtig ist das Wie: Niemand möchte rundherum anrufen und fragen, ob jemand einen Job hat. Wer sein Netzwerk strukturiert und mit gezielten Gesprächen angeht, erreicht eine ganz andere Tiefe und schützt seinen Marktwert.
Sind Sie schon frei für das Neue?
Jeder Entscheider fragt sich, ob ein Kandidat innerlich bereit ist für die neue Aufgabe oder noch in der Trennung steckt. Mein Gast erinnert sich, wie wenige gezielte Fragen von mir ihn damals sofort zurück in die alte Geschichte geführt haben. Man spürte: Die Trennungsphase war noch nicht vorbei. Genau das hätte er im Gespräch unbewusst gezeigt. Eine schlüssige Geschichte über Gründe und Wechsel, mit nüchternem Blick erarbeitet, beantwortet die unausgesprochene Frage des Gegenübers. Sie zeigen damit, dass Ihr Blick nach vorn gerichtet ist.
Was er heute bei Bewerbern sucht
Heute führt mein Gast selbst Auswahlgespräche. Er sucht nicht den Besten im Interview, sondern den Besten in der Aufgabe. Deshalb stellt er sich zu Beginn selbst ausführlich vor und schafft eine entspannte Atmosphäre. Er fragt nach Erfahrungen mit guten und schlechten Führungskräften und nach dem Umgang mit Fehlern. Einmal hatte ein Wunschkandidat bereits abgesagt. Er bekam die Gelegenheit, ohne Vorgaben mit mehreren Mitarbeitenden zu sprechen, kam aus dem Raum, holte tief Luft und sagte zu. Sein Rat an Sie: Klären Sie vorher, was Sie können und wohin Sie wollen. Dann treten Sie im Gespräch so auf, wie Sie sind.
Für wen ist diese Folge?
Diese Folge ist für Sie, wenn Sie eine Position im Top-Management anstreben und nach einer unfreiwilligen Trennung noch zögern, aktiv zu werden. Ebenso, wenn Sie Ihr Netzwerk nutzen möchten, ohne als Bittsteller aufzutreten, und wissen wollen, wie ein Vorstand heute Bewerber im Gespräch einschätzt.
Was hindert Sie daran, heute mit der Planung Ihres nächsten Schritts zu beginnen?