Workbook für Führungskräfte und Vorstände
Womit fange ich an?.
Die meisten Führungskräfte beginnen am falschen Ende. Und verlieren dort Monate.
Die Executive Roadmap zeigt die fünf Etappen zur neuen passenden Führungsrolle in der Reihenfolge, in der sie auf Ihrer Ebene funktionieren. Wenn Sie am Anfang stehen, wissen Sie danach, womit Sie beginnen. Wenn Ihr Prozess stockt, finden Sie die Etappe, die Sie übersprungen haben, und damit das, was Sie nachholen, bevor es weitergeht. Zehn Minuten, drei Fragen je Etappe. Die Zeit, die Sie an anderer Stelle nicht mehr verlieren.
Ja, ich will die Roadmap » Wo steige ich gerade ein?
„Statt blinden Aktionismus gab's Struktur, Reflexion und eine glasklare Positionierung.“ Dr. Thomas Büttner, Geschäftsführer
Zwei Situationen, eine Antwort
Wenn ich raten müsste, sind Sie aus einem dieser zwei Gründe auf dieser Seite.
Beide kenne ich aus fast dreißig Jahren Gesprächen mit Führungskräften. Und beide haben dieselbe Ursache.
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01
Es steht eine Veränderung an, und Sie fragen sich: Womit fange ich an?
Gewollt oder nicht: Die nächste Position muss her. Lebenslauf aktualisieren? LinkedIn überarbeiten? Die zwei Headhunter anrufen, die man kennt? Alles fühlt sich nach Anfang an, und nichts fühlt sich nach dem richtigen Anfang an. Was Sie sich wünschen: eine Reihenfolge, die trägt, damit Sie nicht in drei Monaten feststellen, dass Sie die falsche Arbeit gemacht haben.
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02
Ihr Prozess läuft schon, seit Monaten, und er stockt.
Bewerbungen sind raus, zwei Headhunter angeschrieben, ein Gespräch, das ins Leere lief, sonst Stille. Und irgendwann die Frage, die man niemandem gern laut sagt: Liegt es am Markt oder an mir? Was Sie sich wünschen: zu wissen, an welcher Stelle es hakt, damit die nächsten Wochen nicht so werden wie die letzten.
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03
In beiden Fällen ist die Antwort dieselbe: Es liegt an der Reihenfolge.
Fast alle Führungskräfte steigen an Etappe drei ein. Sie führen Gespräche, bevor ihre Positionierung steht, und bewerben sich, bevor sie wissen, welche dreißig Unternehmen überhaupt in Frage kommen. Das ist verständlich, Bewerben fühlt sich nach Handeln an. Nur führt es ohne die ersten beiden Etappen zu viel Bewegung, wenig Fortschritt, und zu Monaten, die am Ende fehlen.
Der schnelle Test
Wo steigen Sie gerade ein?
Ein Klick auf die Aussage, die am ehesten zu Ihnen passt. Dann sehen Sie, an welcher Etappe Sie stehen, und was das für Ihre nächsten Wochen bedeutet.
Wählen Sie links die Aussage, die Ihrer Situation am nächsten kommt.
Sie stehen vor Etappe 1
Gut so. Hier beginnt der Weg, und die meisten überspringen genau diese Etappe.
Bevor irgendetwas nach außen geht, gehört die Frage geklärt: Für welche Aufgabe eines Unternehmens sind Sie die Antwort? Und was wollen Sie nicht mehr? Wer das vorab entscheidet, spart sich später Bewerbungen, die ins Leere laufen. Das Workbook führt Sie durch diese Etappe mit drei Fragen und einem Eintrag: Ihre Zielrolle in drei Sätzen.
Sie arbeiten an Etappe 1, aber am Ergebnis, nicht an der Ursache
Die Frage ist: Wofür soll das Profil stehen?
Ein Lebenslauf, der alles zeigt, was Sie je gemacht haben, ist eine Chronik. Headhunter lesen aber keine Chronik, sie suchen eine Antwort auf ein konkretes Problem. Wenn die Zielrolle nicht entschieden ist, wird das Profil unscharf, egal wie gut es formatiert ist. Das Workbook zeigt, was vor dem Überarbeiten geklärt sein muss, damit die Arbeit am Profil nicht in vier Wochen wiederholt werden muss.
Sie sind an Etappe 3 eingestiegen
Das tun die meisten. Und deshalb dauert es so lange.
Bewerben und Headhunter anschreiben ist Etappe drei. Davor liegen zwei Etappen, die entscheiden, ob jemand anruft: Positionierung und Marktzugang. Wenn die fehlen, läuft Etappe drei ins Leere, egal wie gut der Lebenslauf ist. Ein Headhunter ruft an, wenn ein Mandat exakt passt, und eine Anzeige ist ein Hinweis auf Bedarf, keine Einladung. Das Workbook zeigt, was Sie nachholen, bevor die nächste Bewerbung rausgeht, und warum das schneller ist als weiterzumachen.
Sie sind in Etappe 3, und es hakt dort
Fachlich top, im Gespräch „die gute Nummer zwei“? Das hat selten mit Fachlichkeit zu tun.
Wer in Gespräche kommt, hat Etappe eins und zwei zumindest teilweise geschafft. Wenn es dort nicht weitergeht, liegt es meist an dreierlei: Sie erzählen Ihre Chronik statt Ihrer Antwort auf die Frage des Unternehmens, Sie haben auf die drei unangenehmsten Fragen keine kurze Antwort, oder Sie prüfen die Gegenseite nicht, weil Sie froh sind, überhaupt im Gespräch zu sein. Das Workbook hat für Etappe drei drei Fragen und einen Eintrag: die drei Fragen, die Sie fürchten.
Sie stehen in Etappe 4
Der Moment, in dem die meisten am schwächsten verhandeln, obwohl sie die stärkste Position haben.
Das Unternehmen hat sich entschieden. Es will Sie. Jetzt geht es um die Bedingungen, unter denen Sie erfolgreich sein können, und um die Frage, ob diese Rolle in drei Jahren noch trägt. Wer aus Erleichterung unterschreibt, sitzt oft achtzehn Monate später wieder am Anfang. Das Workbook gibt Ihnen für Etappe vier fünf Kriterien, an denen Sie ein gutes Angebot von einem schnellen unterscheiden.
Was im Workbook steckt
Fünf Etappen. Je Etappe ein Ziel, drei Fragen, ein Eintrag.
Kein Lesestoff, sondern ein Arbeitsheft. Sie brauchen zehn Minuten und einen Stift. Danach wissen Sie, an welcher Etappe es hakt und was Sie als Nächstes tun.
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01
Zielrolle und Positionierung klären
Für welche Situation eines Unternehmens sind Sie die Antwort? Ihr Etappenziel, wo Führungskräfte hier Zeit verlieren, drei Prüffragen. Ihr Eintrag: die Zielrolle in drei Sätzen.
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02
Den Markt strategisch erschließen
Warum „ich aktiviere meine Headhunter“ keine Strategie ist, und wie Sie dort sichtbar werden, wo Ihre Position entsteht, bevor sie ausgeschrieben wird. Ihr Eintrag: die ersten zehn Zielunternehmen.
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03
Gespräche auf Augenhöhe führen
Warum es auf Top-Level kein Vorstellungsgespräch gibt, sondern ein Gespräch zwischen zwei Seiten, die beide entscheiden. Ihr Eintrag: die drei Fragen, die Sie fürchten, und Ihre Antwort in zwei Sätzen.
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04
Angebote prüfen und verhandeln
Das Paket statt der Zahl, und die Kriterien, an denen Sie ein gutes Angebot von einem schnellen unterscheiden. Ihr Eintrag: Ihre fünf Kriterien.
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05
In den ersten 100 Tagen ankommen
Die Zusage ist nicht das Ziel. Das Ziel ist, in drei Jahren noch dort zu sein. Was Sie vor dem Start klären und was Sie in den ersten dreißig Tagen bewusst nicht anfassen.
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06
Die Auswertung: Wo stockt Ihr Weg?
Nicht die Ja-Antworten zählen, sondern das erste Nein. Je Etappe steht, was das erste Nein dort bedeutet und was jetzt der nächste Schritt ist.
- 9+ Monatedauert eine Suche auf Führungsebene heute im Schnitt, wenn sie am falschen Ende beginnt
- Etappe 3ist die Stelle, an der fast alle einsteigen: Bewerbungen, bevor Positionierung und Marktzugang stehen
- seit 1998selbstständige Beratung von Führungskräften auf C-Level und erster Ebene, davor Executive Search
- rund 1.500Führungskräfte auf dem Weg in die nächste Position begleitet, bis in die ersten hundert Tage
Stimmen aus der Praxis
Drei Stimmen. Drei neue Positionen.
Zum zweiten Mal, und erneut erfolgreich gewechselt
Statt vieler wahlloser Bewerbungen stand ein klarer Fokus auf relevante Zielfirmen, strategisches Networking, LinkedIn-Sichtbarkeit und direkte Marktansprache im Vordergrund. Gerade das Thema Vernetzung habe ich früher unterschätzt. Genau dieses Verständnis für den verdeckten Arbeitsmarkt macht heute aus meiner Sicht einen entscheidenden Unterschied.
Andrii SkorobogatovAfter Sales Manager, Porsche Ukraine Struktur statt Aktionismus
Statt blinden Aktionismus gab's Struktur, Reflexion und eine glasklare Positionierung. Ich wusste wieder genau, was ich will, und habe mein Ziel auch erreicht: eine neue CEO-Position, die wirklich passt.
Dr. Thomas BüttnerGeschäftsführer, PharmaproduzentZwei Bewerbungen, zwei Angebote
Ich habe mich gezielt auf zwei Stellen beworben, zwei Angebote erhalten, und mich für das entschieden, das wirklich zu meiner Lebenssituation passt. Konkrete Tipps von einer echten Insiderin im Geschäft.
Dr. Tim VorfaltPortfolio & Program Management, chemische Industrie
Ihre Sparringspartnerin
Sabine Lanius
Executive Karriereberaterin · ehemalige Headhunterin · Frankfurt am Main
Seit 1998 berate ich Führungskräfte und Vorstände bei beruflichen Weichenstellungen, rund 1.500 bis heute. Davor habe ich im Executive Search gearbeitet: auf der Seite, die auswählt. Deshalb interessiert mich die Reihenfolge so sehr. Ich habe zu oft gesehen, wie exzellente Manager Monate an Etappe drei verlieren, weil niemand ihnen gesagt hat, dass eins und zwei fehlen.
Die Roadmap ist die Struktur, mit der ich arbeite, bis meine Klienten in Verhandlung sind. Sie bekommen sie hier so, wie ich sie im ersten Gespräch auf den Tisch lege.
Für wen
Für Führungskräfte, die ihre nächste Position nicht dem Zufall überlassen.
Die Roadmap passt, wenn Sie
- auf Geschäftsführungs-, Vorstands- oder Bereichsleitungsebene stehen
- vor einer Veränderung stehen und wissen wollen, womit Sie anfangen
- seit Monaten unterwegs sind und wissen wollen, wo es hakt
- bereit sind, zehn Minuten ehrlich mit Ja oder Nein zu antworten
Was die Roadmap nicht ist
- Eine Anleitung zum Bewerbungsschreiben
- Eine Liste von Stellenportalen
- Ein Versprechen, dass es schnell geht, ohne dass Sie etwas tun
- Ein Ersatz für ein Gespräch. Aber die beste Vorbereitung darauf.
Zehn Minuten, und Sie wissen, an welcher Etappe es hakt.
Sie erhalten die Executive Roadmap kostenfrei als PDF, direkt per E-Mail. Neun Seiten, fünf Etappen, je drei Fragen. Danach wissen Sie, womit Sie anfangen oder was Sie nachholen, und Sie verlieren an der falschen Stelle keine Monate mehr.
- Die fünf Etappen in der richtigen Reihenfolge, mit Ziel und Selbstcheck je Etappe
- Die Auswertung: das erste Nein zeigt Ihre Baustelle
- Danach fünf kurze Mails, eine je Etappe, mit einem Impuls und dem passenden Beitrag. Kein Anruf, kein Vertreterbesuch.
Vertraulicher Versand. Ihre Daten bleiben bei mir. Abmeldung jederzeit mit einem Klick.
Zum Schluss
Sie haben in Ihrer Laufbahn vieles richtig gemacht.
Sonst wären Sie nicht dort, wo Sie sind. Und trotzdem kann es sein, dass der Wechsel gerade nicht läuft. Das liegt selten an Ihnen. Es liegt daran, dass niemand Ihnen die Reihenfolge gesagt hat, in der Wechsel auf Ihrer Ebene funktionieren.
Die Roadmap ist genau das: die Reihenfolge, mit dem Ziel jeder Etappe und drei Fragen, die zeigen, wo Sie stehen. Egal, ob Sie sie heute herunterladen oder nicht: Die Etappen bleiben dieselben. Die Frage ist nur, wie viele Monate Sie an der falschen verbringen.
Wir lesen uns in der Roadmap,
Sabine Lanius
Womit fange ich an?
Mit der richtigen Etappe. Nicht mit der nächsten Bewerbung.
Executive Roadmap, PDF, sofort per E-Mail. Zehn Minuten, fünf Etappen, ein klarer nächster Schritt.