Vorstellungsgespräch auf C-Level: Was mehr zählt als Fachwissen. Mit Christian Niemeyer

Disziplin und Kreativität als Paar

Die Kombination, die in der Folge im Mittelpunkt steht, klingt zunächst widersprüchlich. Disziplin bündelt Kreativität und bringt sie zum Ergebnis. Kreativität sorgt dafür, dass ein Unternehmen neue Wege findet und sich von anderen absetzt. Dazu kommen Mut und Entscheidungsfreude, auch bei Entscheidungen, die nicht jedem gefallen. Die menschlichen Eigenschaften wiegen dabei schwerer als die fachlichen. Für Ihre Vorbereitung heißt das: Fachwissen wird auf dieser Ebene vorausgesetzt. Was Sie unterscheidet, sind Beispiele, an denen man sieht, wie Sie Ideen durchsetzen und wie Sie entscheiden.

Authentizität spürt man im Raum

Der Auswahlprozess lief in der Pandemie fast vollständig digital, und er hat funktioniert. Trotzdem ist das persönliche Gegenübertreten für Führungspositionen schwer zu ersetzen. Im Raum lässt sich besser spüren, ob jemand meint, was er sagt, ob Worte und Haltung zusammenpassen. Daraus entsteht der Eindruck von Integrität. Rechnen Sie also damit, dass Ihre Wirkung im persönlichen Gespräch noch einmal genau geprüft wird. Wer im Video überzeugt hat, sollte am Tisch dieselbe Person sein. Gerade wenn die ersten Runden digital liefen, lohnt vor dem Präsenztermin ein ehrlicher Blick darauf, wie Sie im Raum ankommen: Begrüßung, Blick, die ersten Sätze.

Die Gastgeber-Frage

Ein Werkzeugkasten mit Standardfragen kommt in diesen Gesprächen nicht zum Einsatz. Stattdessen entstehen Situationen, die mehr hervorlocken als eine einstudierte Antwort. Eine Lieblingsfrage aus der Gastronomie: Wie empfangen Sie Gäste zu Hause? Kochen Sie selbst, was tischen Sie auf? An der Antwort hört man, ob jemand gern Gastgeber ist und Lust auf Menschen hat. Für eine Führungskraft ist das keine Nebensache. Standardfloskeln will auf der anderen Seite des Tisches ohnehin niemand mehr hören. Gefragt sind kurze, echte Geschichten: wie Sie mit einem Konflikt tatsächlich umgegangen sind, nicht die angepasste Version.

Empathie in der Krise

Die Pandemie hat zwei Eigenschaften nach vorn geschoben. Disziplin, um Kosten zu senken und die Krise zu managen. Und Empathie für Menschen, die monatelang nicht arbeiten konnten und trotzdem dazugehören wollten. Gesucht sind Führungskräfte, die beides zugleich können. Auch die Kreativität bekam einen Schub, etwa bei neuen Lösungen für Hygiene und Sicherheit. Wenn Sie im Gespräch von einer schwierigen Phase erzählen, zeigen Sie deshalb beide Seiten: was Sie entschieden haben und wie Sie die Menschen dabei mitgenommen haben. Beides lässt sich mit einem Beispiel in wenigen Sätzen zeigen.

Aus der Selbstständigkeit in den Konzern

Eine Sorge schwingt bei vielen mit, die einige Jahre selbstständig waren: Nimmt mich ein Konzern überhaupt noch? Die Folge zeigt am Beispiel eines Managers aus der Spitzengastronomie, dass der Wechsel gut gelingen kann. Ein Konzern bietet Sicherheit und Struktur, und wenn er Lust auf Kreativität hat, entsteht eine starke Verbindung. Die Szene, auf die Sie hinarbeiten: Im Gespräch fragt niemand mehr, ob Sie sich einfügen können, weil Ihre Beispiele längst gezeigt haben, wie Sie Freiheit und Struktur zusammenbringen. Auch mein Gast selbst ist nach Jahren der Selbstständigkeit in den Konzern gegangen und fühlt sich dort sichtbar wohl.